金川集团兰州金川新材料公司材料一厂硫酸钴结晶生产线、5000吨钴盐萃取生产线、硝酸钴萃取生产线扩能改造等项目一个个建成投产，材料一厂的年产钴量实现了翻番，这一切亮眼成绩与周林华的付出密不可分。
周林华出生于1985年，多年来一直奋斗在金川集团钴冶金技术发展的最前线，从一名普通技术人员逐步成长为钴冶金技术的领头人，为金川钴产业做大做强做出了突出贡献，曾多次荣获金川集团及厂级先进生产者、优秀思想工作者、青年岗位能手等荣誉。
16年前，毕业于南昌大学的周林华来到金川，一入厂就进入了忙碌而又充实的工作状态。当时正值钴一期萃取改造项目上马后的前期筹备阶段，在跟着项目负责人一起跑设计院、勘察现场、与土建施工方沟通、一遍遍改图纸的过程中，周林华明白，只要肯学、肯钻研、肯吃苦，没有不能干的，只有还要学的。他像一块海绵不断吸收，不断消化，快速成长。
经过钴一期萃取改造项目的历练，周林华成长很快，2009年，他作为工艺负责人参与了钴产品扩能改造项目建设，该项目2011年建成投产达标，使金川钴产能规模突破1万吨。在此基础上，2014年，他作为项目负责人，利用闲置设备设施进行优化改造完成了富集工艺优化项目，2017年又挂帅负责5000吨/年钴盐生产线扩能改造项目，从项目的论证到实施，从工程设计、试车投产到正常运转，都留下了他奋斗的足迹，凝聚着为之付出的智慧、辛劳和汗水。
2022年，周林华被任命为材料一厂厂长，负责材料一厂的全面工作。他就任后推行的一系列举措颠覆了大家的认知。在组织架构方面，他将班组重新划分，职责更明确，组织架构更趋于扁平化，沟通协调更便利；在人员管理方面，他采取了一系列激励和考核措施，坚持公平公正、一视同仁；在人才培养上，针对技术人员队伍出现断层的现实问题，他下大力气加强对技术员的培养，大胆起用技术员担任班组长，丰富班组长人员结构，强化技术员理论与实践结合的能力和管理能力。大刀阔斧的改革，一项项措施的落地，使材料一厂的工作职责更加明确，车间和班组之间的沟通更加高效快捷，人才队伍储备更有厚度，整体工作有了明显的提升。
与此同时，周林华带领技术团队创新性探索并实施“一种可降低钴盐溶液生产成本的萃取工艺优化技术创新工作”。为了收集第一手资料，他带领技术骨干反复查看现场，对现场上百个槽罐、几千米的管道进行梳理，一遍遍修改技术优化方案，最终确定2套工艺优化方案。在实施过程中，碰到了一系列技术难题，经过技术团队反复试验，克服工艺衔接难点、确定操作方法，保证分隔萃取箱连续生产的稳定性。功夫不负有心人，经过半年的探索和努力，他们最终取得突破。该技术在钴系统萃取工艺应用中尚属首次，达到国内同行业领先水平，并在金川集团钴萃取生产系统中推广应用，取得良好的效果，该项技术成果荣获金川集团职工技术创新项目一等奖。
周林华追求卓越的脚步从未停顿。面对现有生产线多项杂质超标现状，在不增加投资和生产成本的情况下，材料一厂通过优化一系列措施，最终产出高于市场品质的电池级硫酸钴溶液，该项技术改造成果荣获集团技术改进二等奖；将电钴碱吸收后液“变废为宝”，该措施荣获金川集团技术创新一等奖。2023年，为了提高钴产品的市场竞争力，他们采取措施，最大化提高了生产效率、降低了酸碱消耗，整个钴盐溶液的加工成本较去年降低10%左右。
面对未来，周林华说，金川集团现在有着世界上最好的钴产品，但这是前辈几十年奋斗的成就。作为继任者和开拓者，最大的希望是未来我们可以做世界上最好的新能源材料。 文字丨瓦乐梅 刘怀军
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